在现代企业管理中,人力资源管理是企业经营的管理重点,对整个企业经营及管理水平、市场竞争力具有重要的影响。目前国外已经形成很多人力资源管理理论的成果,但是我国对于人力资源管理理论的研究水平尚处于比较初级的阶段,在房地产公司的人力资源管理中,虽然房地产企业在管理水平、组织设计以及人力资源管理方面也积累了一定的经验,为房地产企业的进一步发展奠定了基础。但是,受经济发展红利影响,许多的房地产因发展速度快,利润空间大,对人力资源的管理重视程度不够的问题,房地产公司的企业制度管理体系相对比较粗放。然而随着房地产白银时代的到来,房地产已经进入白热化竞争时期,吸引和留住高层管理人才和高素质专业人员是房地产企业获得持续竞争优势最为重要的条件之一。职业生涯管理系统的构建可以为房地产企业提供吸引和留住人才的策略,尽可能使核心员工的个人利益和公司的总体利益保持一致,同时也能提高个人职业能力和工作与家庭平衡,本文基于此认识,对员工职业规划问题进行了探究。论文总共分为六个章节,第一部分主要介绍论文研究的背景,进一步阐明职业生涯规划对企业的影响及其研究的含义;第二部分通过分析、了解和探究职业生涯管理的相关概念及理论,对本文在理论上提供支持和依据;第三部分通过对国内及国外企业的职业生涯管理目前所处的现状,阐述了国外房地产企业职业生涯管理的特点和我国房地产企业人力资源的现状,提出了在全球化背景下房地产企业构建职业生涯管理系统的必要性;第四部分通过HF公司目前在员工职业生涯管理上所面临的现状,在内部实施职业生涯规划并开展问卷调查,找到职业生涯规划中存在的问题;第五部分根据上文所表述的HF公司职业生涯管理的实际情况,规划符合HF公司员工职业规划的执行计划,从人力资源的角度去促进员工职业规划与公司发展相吻合,提升HF公司的整体人力资源管理水平,提升企业的整体效益。第六部分主要是对整篇研究内容进行总结。