近年来,随着互联网技术、计算机技术的飞速发展,智能手机上网用户也基本实现全覆盖。在此背景下,各大企业开始在其自身的发展战略中考虑到如何利用行业电子渠道开展电子商务业务,即在维护老客户的基础上,通过智能客户端软件挖掘新的客户。因此,A公司为保障自身的整体经济效益,研发与实施智能客户端软件,通过发挥系统的能力与技术优势,为广大客户提供智能化的业务办理、在线查询、客户行为分析等业务。为了保证按时、按量完成该软件项目,则需要深入研究其项目时间管理。本研究按照A公司智能客户端软件开发项目的研究背景、进度需求,对项目的时间管理过程进行了深入分析。通过研究A公司智能客户端软件开发项目基本情况,了解该软件项目的基本实施流程,主要包括项目关键节点、项目进度计划与项目工作分工。根据此分析结果与项目时间管理结合,探讨了该软件项目时间管理计划。最后,本研究针对A公司智能客户端软件开发项目提出了时间管理策略,确定项目时间管理目标与关键因素,提出该软件项目管理团队需明确的项目目标与计划安排、项目控制范围、项目管理团队建立、沟通对象和沟通方式,最后总结项目管理经验。本时间管理项目结合了项目时间管理理论、过程管理等基本理论,利用项目时间管理工具、管理技术,针对A公司智能客户端软件开发项目分析了项目时间管理计划,并提出了该软件项目时间管理策略。将时间管理理论应用于项目实践,最终实现了项目进度动态管控,确保及时发现并分析、修正项目实施偏差,以提升项目管控现代化水平。