【摘 要】
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2008年是我国电信行业的“全业务运营元年”。电信业重组后,市场环境和竞争格局均在变化,电信行业的产品正在朝高度同质化的方向演进,市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,进一步要求企业经营更加深入化和细致化,也对提高市场营销渠道资源的可控程度提出了更高的要求。“得渠道者得天下”,营销渠道作为企业的核心竞争力之一,已成为企业竞争取胜的关键。因此加强对营销渠道的设计与管理,亦是中国移动通信集团广东有限公司(
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2008年是我国电信行业的“全业务运营元年”。电信业重组后,市场环境和竞争格局均在变化,电信行业的产品正在朝高度同质化的方向演进,市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,进一步要求企业经营更加深入化和细致化,也对提高市场营销渠道资源的可控程度提出了更高的要求。“得渠道者得天下”,营销渠道作为企业的核心竞争力之一,已成为企业竞争取胜的关键。因此加强对营销渠道的设计与管理,亦是中国移动通信集团广东有限公司(以后论文中将其简称为:广东移动)当前需要认真研究解决的一个重要课题。本文在对中国移动广东公司
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