物流产业是我国的支柱性产业,对促进生产、拉动消费、带动就业,调整市场结构等方面都有着重要作用。在电商时代,我国物流产业正从传统工业物流向服务业物流转型,物流产业不仅在传统运输业、仓储业、货代业和信息业,而且还向供应链上下流扩张,全面整合金融业和服务业,京东在相关领域的扩张就是最好的例子。在全球经济持续下行,逆全球化暗流涌动,贸易保护主义抬头;国内经济增长日显乏力,制造业断崖式下跌,实体经济日益衰退的背景下,我国原本爆发式增长的物流产业竞争更为激烈。为实现降本增效、技术创新,采用精益成本管理模式是一个必然趋势。物流企业要想占据更多的市场份额,同时又保障企业自身利益,最好的选择是从企业自身物流管理成本控制方面出发,以物流成本控制为目标,在保证企业物流服务质量、特色的前提下,探索降低企业物流成本的新途径。纵观我国当前物流产业对物流成本控制管理的发展趋势,精益物流管理思想逐渐成为众多物流企业的战略管理发展目标。因此,本文希望通过对精益物流成本控制的研究,并结合陕西金凤凰物流有限公司精益管理的实际情况,把精益管理的理念引入到专线物流行业内进行改善。这样,不仅可以帮助专线物流企业逐步提升利润空间,同时也可以使得企业内部的管理体系形成系统而有效的约束机制,从而加强企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。研究主要分为五个部分:首先是绪论部分,以金凤凰物流公司为研究对象,以构建该公司精益物流管理成本控制体系为目标,采用文献研究、问卷调查以及案例分析等方法,论述了研究的背景和意义,国内外文献综述,研究思路和技术路线。其次阐述了国内外相关理论,包括精益物流管理理论、物流成本管理相关理论、精益物流管理的目标与方法,解释了精益物流管理成本控制的基本架构。第三部分结合问卷调查的方法,对国内物流行业整体状况和金凤凰物流公司成本管理现状进行了全面分析,深入分析了企业物流成本管理上存在的问题和原因。第四部分针对现有的问题和原因提出了相应的精益物流成本管理方案。第五部分在设计方案的基础上提出了金凤凰物流公司精益物流管理成本控制保障措施。