在当今全球经济一体化,企业经营竞争环境日趋国际化的情况下,任何一个企业要想靠自己的单一力量在日趋激烈的竞争环境中脱颖而出,都是难以想象的,也是不现实的,“企业实施与业务合作伙伴协调一致的供应链管理模式,也就成了企业经营竞争策略中重要的研究内容”。本文简要介绍了一般意义下供应商管理理论的背景,阐述了光电行业供应商管理的重要性及建立合作关系的优势和风险。运用供应商管理的基本思想,并结合其它学者的研究成果,本文对光电行业,这一新兴行业的供应商管理理论进行了详细的分析论述,特别提出了企业对供应商的选择,考核评价实施的方法和重要性,以及企业与供应商进行信息的相互共享,对企业资源的利用降低供应链成员费用和实现双赢或多赢的好处和风险。本文仅通过对舜宇光电信息有限公司的实际情况进行分析,对主要的完善点进行确认,公司通过对供应商管理的改善,全新组建了供应商资源管理部,使供应商管理更加清晰化。完善了供应商开发管理流程,建立了合理的评估机制,并加强了供应商分类管理及风险管理,降低了公司采购和研发生产的风险优化了自己的供应链,提高了供应链的效率,降低了公司的运营成本,改善了供应商绩效管理。最终取得了一定的成功管理经验。