自从中国加入WTO以来,中国企业面临的经济环境发生了重大的变化,大量外资企业的涌入,导致企业在竞争中面临着更多的压力。而另一方面,企业组织的扁平化趋势,使得其管理者需要承担更多的战略决策任务,在企业的生存和发展中发挥更大的作用,由于每个高层管理者对信息的掌握具有一定的局限性,因此管理团队的建设成为今后企业发展的一项重要任务。虽然国内外学者对管理团队建设的研究做了大量的工作,但仍存在一些不足,特别是缺乏案例研究。本文作者在黑龙江松林林业公司担任总经理多年,有着丰富的管理团队建设经验,因此将公司的管理团队建设实践作为研究对象,进行案例分析研究。本文首先对管理团队建设的理论基础进行综述,在此基础上对松林林业公司的管理团队建设实践,从多方面进行了阐述,指出了公司管理团队在企业发展的不同时期存在的各种问题,包括管理团队结构不合理、薪酬激励机制存在缺陷、权责分配不明确等。针对上述诸多问题,本文提出了以中国传统儒家思想管理理念为主,西方现代科学管理理念为辅的解决策略,并从管理团队素质建设、提高团队凝聚力、建立管理团队培训学习机制、管理团队用人之道等方面展开论述。