本文介绍了新天地贸易公司实施电子商务的战略规划。分析思路主要从波特的竞争战略入手，分析实验室仪器产业竞争格局与合作关系，以及该公司在产业链条中的地位，继而分析在电子商务的现状对企业实施电子商务的影响，以SWOT总结外部环境和内部状况的结合情况，推出企业电子商务战略的大方向，参考业内和国外的先进的电子商务模式结合公司以及国内仪器产业的的实际情况，创造性的设计出适合企业现状的电子商务模式。 本文从战略的角度分析形成电子商务战略的全过程，阐述电子商务实施的五个步骤和在实施过程中的需要重点关注的三个全局变量。也就是本文提出电子商务实施的“五三模型”。 该模型的五个步骤包括：战略规划，模式设计，流程设计，项目实施，绩效考核。 三个全局变量是：合作伙伴，企业资源，客户。 该模型是本文首次提出，并且在新天地公司的案例中实施，通过这次实施过程希望能验证模型的正确性和有效性，也希望该模型在其他的传统企业实施电子商务过程中具有同样的指导和借鉴意义。