并购是企业实现战略性发展的重要方式,也是我国企业加快国际化进程的捷径,但是应该看到并购同样存在较高的风险。大量研究数据和我国企业的实践情况表明,并购后整合的不成功是导致企业并购失败的主要原因。而整合阶段的重点在于文化的整合,特别是针对我国IT企业的跨国并购。本文的研究结合并购整合的一般理论和我国IT企业的实践情况,重点研究并购后的企业文化整合。第一部分介绍了本文的研究背景和意义以及研究方法;第二部分介绍了并购的基础理论,并购的概念、基本类型等,并重点分析了我国IT企业并购的动因,以及并购失败原因的分析,最后提出整合的重要性;第三部分为本文重点,首先分析了文化的内涵和特点,并结合文化探讨了IT企业经营战略特点,接着结合TCL与联想实例,论述和分析了文化冲突和文化审查,并对文化整合的原则和模式进行了深入探讨,最后提出了我国IT企业跨国并购的文化整合内容和步骤;第四部分结合TCL与联想的案例,对IT企业并购后的文化整合效果进行了评估。通过本文的探讨,希望能够为我国IT企业跨国并购后的文化整合提供有意义的借鉴和参考。