近几年电厂基建项目增多，五大电厂公司的装机容量与日俱增，电厂设备供不应求，加上基建工期缩短，导致设备出厂质量及安装、调试质量受到影响，难以保证新机组投产后长期安全稳定运行。在此基础上，本文提出了基建生产一体化管理理念和模式并进行了实证研究。本文在分析基建生产一体化的国内外研究动态的基础上，引入质量管理理论，对PDCA循环理论进行重要阐述，列明其主要方法。同时，阐述电厂实行基建生产一体化管理模式的主要背景，在详细分析电厂基建工程项目质量的构成及其特点的基础上，对一体化与基建、生产分开管理模式相比能够获得的主要优势进行分析，以此表明电厂实行基建生产一体化一体化管理模式的重要意义。在相关理论基础上，阐述电厂基建生产一体化管理体系设计的基本原则，并在构建其管理平台的基础上，对企业文化、人力资源、财务运营、物流控制、战略计划、技术信息6个主要模块进行分别解析，以此构建电厂基建生产一体化基本体系。对电厂工程项目质量的形成及影响因素进行重点分析，阐明电厂项目质量的独特性。之后，以PDCA循环为为导线，提出在计划、实施、检查、总结4个阶段的方式方法，在此基础上构建电厂基建生产一体化质量管理指标体系。并以国华沧东电厂为案例，对提出的基建生产一体化管理体系的实施过程和有效性进行了实证研究。同时运用模糊评价方法进行综合模糊评价，以此验证国华沧电的一体化效果。研究表明，加强基建生产一体化对于推进基建与生产管理体系无缝链接，提高企业生产质量和管理水平具有重要应用价值和实践意义。