2009年，北京燃气集团根据“立足北京，内外并举，专注燃气，上下延伸”的发展战略，提出了建设北京燃气名燃居SS店的构想。通过SS店来延伸燃气下游产业链，培育新的利润增长点，树立燃气服务新形象，打造北京燃气的服务品牌。　　 通过两年时间，北京燃气名燃居SS店已建成20家。但是，作为北京燃气集团下游产业链延伸的重要载体，名燃居5S店的经营现状并不理想，原设计的各项服务功能在店内均未能实现或仅部分实现，整体经营业绩惨淡。　　 在此背景下，本文首先运用PEST模型分析了当前所处的宏观环境，之后利用波特的五力模型对燃气终端产业进行了分析，同时也对企业自身的优势、劣势及所面对的机会与威胁进行了深入的分析。在此基础上，运用SWOT矩阵综合分析法、价值链分析法等为企业制定了相关战略。在企业向下游产业链延伸这一战略之下，本文认为，北京燃气集团应首先充分发挥企业自身优势，利用政策优势，获取竞争地位；其次，推动行业标准提升，规范行业竞争行为，提高行业准入门槛；第三，与行业内企业建立战略联盟关系，提升自身竞争优势；第四，深入开发下游产业，多元化延伸产业链。