通用航空是民用航空的重要组成部分,根据我国《通用航空飞行管制条例》,通用航空是指除军事、警务、海关缉私飞行和公共航空运输飞行以外的航空活动,包括从事工业服务、农林作业飞行与医疗卫生、抢险救灾、文化体育、旅游观光、私人消费等方面的飞行活动。A航空工业有限公司(以下简称"A航空工业公司"或"A公司")成立于2013年,位于江苏省镇江市。公司涉及的经营领域包括通航飞机装配、改装及光电吊舱、机载设备、无人机系统的技术开发、软件开发、技术服务、技术转让;自营以及代理各类商品及技术的进出口业务。A航空工业公司原计划将从德国引进的EA500型飞机本土化生产,从而抢占公务机市场。由于近年来经济下行等因素的影响,公司的飞机销售业务和通航业务遭遇了很大的困难,主要体现在飞机销售市场疲软,通航业务难以盈利以及资金紧张等方面。A航空工业公司如何走出困境,把握机遇,迎来更大发展,是目前亟待解决的问题。文章从企业战略管理基本理论入手,归纳分析了多元化发展的概念、任务、评判标准、过程及层次,为企业个案分析提供理论指导。在A航空工业公司具体案例分析过程中,通过运用PEST分析模型、波特五力模型分析了企业所处的宏观环境和行业环境;深入研究了企业拥有的资源和能力,总结和评价企业相关领域的优势和弱点;结合SWOT分析工具点明了 A航空工业公司拥有的优势和劣势、面临的机遇和威胁,提出了企业发展的战略为多元化战略。主要包括业务多元化及营销多元化两个方向,具体则从大力开发与军品相关的先进复合材料相关的产品,对民用及军用复合材料无人机领域进行探索,积极推进A-178中型运输飞机项目的引进,继续推进现有五架大棕熊飞机的通航运营等方面落实多元化战略。文章最后指明了 A航空工业公司在今后的具体发展目标及方向,并从研发、营销、组织设计、人力资源管理及企业文化方面为企业制定强有力的保障措施。本文的研究过程及其结论对中国本土的通用航空产业转型升级也有着一定的借鉴意义。