近年来我国房地产业的发展势头越来越迅猛,行业间的竞争也越发的激烈。为了能使信达地产股份有限公司在吉林省长春市占有一席之地,并获取利润使企业有进一步的发展,信达地产股份有限公司开始意识到项目开发的前期研究包括如下:项目的地理位置、人文环境、成本控制、营销策划、品牌建设、物业服务等环节的重要性。本篇文章从信达东湾半岛房地产项目的开发与研究内容入手,阐述了东湾半岛房地产项目开发的意义与背景、长春市场所处的地理位置、人文环境;并对项目开发进行了市场调研、成本分析(土地、建安及配套费)、财务分析(融资、管理费、资金回报期、利润等);制定了合理的销售计划及对信达东湾半岛项目在长春市房地产项目中存在的劣势和优势的分析和对比、并根据实际情况研究相应对策及可行性发展方法,并结合具体项目案例的实际运用予以进一步分析,具体如下:长春市作为吉林省省会,东北亚核心城市之一,近几年整体经济快速发展。借助我国良好的宏观经济环境,长春房地产市场呈现繁荣景象,直接推动了城市化发展进程,信达地产股份同各地产商承担起城市建设及改善人居环境的责任。信达·东湾半岛项目原为吉林省最大一块棚户区,位于城市中心区,原区域居住人群素质整体较低,居住环境较差。此地块的整体回迁与开发,改善了原住居民的生活环境,改变了区域原本的脏乱差形象。本项目虽拥有城市中心区、城市内河、原生生态景观等诸多核心资源,同时亦面临回迁户数多、拆迁难度大、一二级联动开发、资金需求量大等不利因素。信达地产作为依托金融背景的上市地产公司,经过对宏观市场、项目自身条件的深入分析判断后,对项目整体开发做出经济效益分析。综合分析,信达·东湾半岛项目具有良好的经济收益,对于信达地产发展具有里程碑意义;同时通过对本项目的开发建设,原区域形象获得根本改变,建成后,区域作为城市中心区的生态功能区域,承担起城市运营参与者的角色。通过本文分析和探讨,使信达地产股份有限公司在认识到内外部环境的基础上,进一步明确公司在新的市场环境中开发项目定位、发展方向、战略选择及相应的应对措施。论文采取理论分析与调查研究相结合的方法,从分析房地产业的宏观政策环境、房地产行业经济环境、房地产行业状况、市场需求等相关因素入手,分析信达房地产开发公司所处的外部环境及公司内部环境,并结合公司的实际情况提出切实可行的项目开发策略。最后探讨了信达地产股份有限公司为保证企业开发策略的运行需采取的措施。