企业文化是现代企业的软实力和无形资产,与资金、技术、人力等硬实力共同构成了企业核心竞争力。基于此,本文以企业文化理论及管理理论为指导,运用科学规范的研究方法对AL公司企业文化建设进行了研究,具体思路是在概述企业文化及企业文化评估等基本概念和理论的基础上,分析了AL公司的基本情况、企业文化理念体系以及企业文化建设现状;通过问卷调查法和访谈调研法,借助奎因文化价值模型评估了AL公司企业文化,经过这些步骤,初步判定AL企业的企业文化存在对客户需求及满意度的重视程度不够高、企业文化建设规划与发展战略融合度不够、忽视企业流程及内控体系的建设、绩效考核无法真正发挥应有作用、企业文化创建载体缺乏创新性等方面的问题,为了更好完善AL公司企业文化体系,本文从理论层面出发,结合国内外学者的研究成果和AL企业文化实践的客观事实,从企业文化建设原则、建设路径和保障措施三个方面提出了AL公司企业文化建设的路径构想。总体而言,本文运用学习期间所掌握的企业文化、管理学等基本理论,对AL公司企业文化建设问题进行了实证分析,研究结果应当在能一定程度上丰满本课题研究范畴内的理论体系,在实践层面也可以为其他同行业乃至同类型公司的企业文化体系构建与完善,提供一定的参考和指导的价值。