近年来,中国家具出口行业整体性外迁越南的趋势已经逐渐形成,而原来在中国设立的家具外贸公司,绝大多数都面临着企业发展、战略转移的重大调整。由此,雇员在心理上产生的种种变化,已严重地影响到其日常的工作态度及行为。员工很容易产生了“得过且过”、“等待被裁”、消极怠工的不良后果。因此,家具公司的雇员对企业原有的心理契约已逐渐失去平衡,这就亟待重建雇员心理契约、稳定公司各项管理。本文首先阐述了该论文的研究背景及意义,并对心理契约相关理论及有关工作产出的变量,进行了大量的理论基础研究。接着,聚焦一家中国家具外贸公司---A(中国)家具公司,研究该企业雇员心理契约的现状及对雇员工作产出的影响。论文采用典型事例、问卷调查相结合的方式来研究交易型契约与关系型契约的两种类型,并分析这两种契约对雇员在工作满意度、组织承诺、工作投入和员工任务绩效方面所产生的影响。基于分析,得出研究结果:A(中国)家具公司的所有雇员在心理契约二维结构上是以关系型契约为主的。该公司的所有雇员在控制性别、年龄、学历和工作岗位之后,关系型契约与工作满意度、情感承诺、组织承诺均呈显著性正相关;而交易型契约在工作投入、工作满意度、情感承诺、持续承诺、组织承诺方面均没有显著性关系。但是,交易型契约员工却在员工任务绩效上产生了显著性的正相关。鉴于以上结论,作者从不同角度,进一步提出提升A(中国)家具公司雇员对组织心理契约的建议。本文的研究、发现和建议对同行业企业,特别是在中国的外资同行业企业具有一定的实践参考及应用价值。