面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。一个市场上的领先者有可能很快就如昙花般败落。企业市场与经济环境的急剧变化，理应要求企业的业绩考核体系的建立要有新的视野。 新经济的迅速发展，使企业发展的内外环境都发生了巨大的变化。企业的生存发展越来越离不开企业经营者的努力。绩效考核，特别是企业经营者的绩效考核，一直也是中西方理论界和企业界所关注的热点问题，如何考核经营者绩效就成为摆在我们面前的一道难题。它不仅关系到经营者的业绩与报酬的关系，而且关系到能否有效调动经理人员的积极性，关系到企业持续健康的发展，具有极为重要的理论意义和现实意义，是关系到企业长远发展的大事。 成功考核经营者绩效，成为企业持续成长、永续经营的重要条件，而成功管理业绩的重要之路就是建立一套符合企业成长的、能促使企业价值最大化的绩效考核标准。一直以来，寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的经营者绩效考核标准，成为企业所有者的重要目标。 新经济条件下，企业价值的增长成为衡量企业发展的关键因素。因此本文立意从企业价值的角度考核经营者绩效。尽管企业价值已经成为经营者绩效的重要表现，会对经营者绩效考核方法、结果产生重大影响，然而由于企业价值过于强调现阶段财务绩效这一本身的缺陷，而经营者绩效有很大一部分体现在其他经济绩效和企业经营发展的潜力方面，因而它在考核经营者绩效方面仍旧存在着一定的局限性，无法形成对经营者绩效客观、全面的考核。 在这种情况下，本文从企业价值评估与价值增长的经典理论入手，以企业价值为基础，引入了一个以经营者绩效考核为目标的全新价值概念：企业绩效价值。通过对这一价值体系的设计，实现对经营者绩效的合理考核。 本文共分五个部分。第一部分是引言部分，主要介绍企业价值及经营者绩效考核所涉及的领域及其研究现状、论文研究理论意义和现实意义、及其研究思路。 第二部分简要介绍了经营者绩效及考核的概念、内容、特点和重大意义。通过对经营者绩效考核方法演变过程的分析，引出来一个新的价值概念：企业绩效价值，这也是本文的中心，为以后的展开论述奠定了基础。并对企业绩效价值体系构成的设计的说明，初步构筑了这一以经营者绩效考核为目的的价值体系，为第三部分的体系设计搭好了框架，并明确表明了企业绩效价值与经营者绩效之间的紧密联系。企业经营者的业绩关系到整个企业经营业绩的改善，如何正确评估经营者业绩己经成为制约企业效率提高的瓶颈。从企业绩效价值角度考核经营者绩效，既可以反映出企业一段时期内经营者绩效所产生的有形历史成果，又能够体现企业经营者工作中对企业未来发展所做出的无形潜在成果，能够充分实现经营者与股东利益的一致性，从而更利于企业的长远发展，实现企业价值的最大化。 第三部分根据企业绩效价值体系的构成，开始对其进行具体设计，包括对企业绩效价值体系的四个构成部分：已获财务绩效价值、未来财务绩效潜力价值、已获其他经济绩效价值和未来其他经济绩效价值中选用的指标、量化方法、计算公式和数据来源等问题进行了详细的论述。并针对企业绩效价值体系中的经营者不可控因素，采取了一定的修正方法，尽量降低其影响。这一部分涉及到了其他经济绩效的指标选取、价值量化等问题，为经营者其他经济绩效的衡量考核提供了思路。 第四部分讨论了企业绩效价值体系在实际应用中的要求、应用过程。理论研究的目的在于实践中的运用，要将企业绩效价值体现运用于实际的经营者绩效考核，离不开一定的条件约束。毕竟，任何一种考核体系都不可能在所有条件下使用，在经营者绩效考核中应用企业绩效价值体系必须遵循一定的要求，经过必要的阶段，才能实现企业绩效价值对经营者绩效正确、全面、客观的考核，为经营者激励、约束机制的运行奠定基础。在企业绩效价值应用中，要求企业具备明确的考核对象、清晰的考核主体。公开的考核过程、民主的标准制定过程和动态调整的考核体系。考核经营者绩效，要经历体系设计修订、目标值设立、实际企业绩效价值衡量计算、对比分析、反馈改善五个环节。而后，本文选取了一家上市公司的数据，通过具体的运用实例明确说明了这一指标的实际应用。 第五部分综合上述企业绩效价值体系与经营者绩效，全面评价了企业绩效价值体系在考核经营者绩效中的优势及其不足。企业绩效价值将历史成果与发展潜力、财务业绩与其他经济绩效、定量指标与无形绩效相互结合，在一定程度上实现了对经营者绩效的全面考核，但是由于企业绩效价值中不可控因素、其他经济绩效价值量化、多元化目标协调、时滞、指标选取等方面的局限，它仍旧存在着一定的问题，需要在实际应用中不断发展和完善。最后，结合企业的经营管理机制，分析了企业绩效价值体系在改善经营者报酬机制、约束机制