越来越多的行业在迎来经济全球化和市场一体化的同时也面临着前所未有的压力。自从几年前全球金融海啸的全面爆发并快速蔓延,许多企业由于无法经受强烈的经济衰落和震荡而萎缩甚至倒闭。供应、生产计划、物流、需求是供应链管理的四个主要环节,供应链管理采用一种集成的管理思想和方法覆盖了从供应商到客户的全部过程。本文主要以GA公司间接物料采购管理作为研究对象,在间接物料采购与直接物料采购间进行对比的同时也着重介绍了
近年来,诸多学者结合国内企业的实际情况,开展了大量的研究工作,探索契合国情的企业业务流程再造,其研究对象主要集中于处于完全竞争市场情况下的各类企业。在我国还有许多大型的中央直属企业,这些企业中,有处于完全竞争市场的公司,还有相当数量是关系国家各重要领域核心基础能力的具有一定公益性质的科研事业单位,尤其是各军工集团下属的科研院所。由于这些单位属于国有企事业单位,承担很重要的社会责任,研究的产品或是服
风险企业的价值评估是风险投资的关键环节，但风险企业不同于传统企业的价值特征使得传统的企业价值评估方法在应用过程中出现了局限性，从而使风险企业的价值评估问题成为制约风险投资事业发展的一个亟待解决的问题，本文的研究目的就是解决风险企业的价值评估问题。针对风险企业不同于传统企业的价值特征，作者从企业能力价值论出发，分析了风险企业的价值构成特点，并将实物期权法与传统的企业价值评估方法相结合应用到风险企业的
随着“一荤一素一菇”膳食结构理念的提出,食用菌产业成为世界性的产业之一,如何构建食用菌全球产业链服务于世界各国成为关键性问题.“双环流”体系是以中国为中间节点,以各
随着时代发展，医疗市场的竞争逐渐白日化，而其中的公立医院也不可避免的要面对各种竞争。目前“优质、低耗、高效”的发展模式已是公立医院将来的发展趋势，公立医院面临着国家的