培训是人力资源管理的重要组成要素,是提升企业核心竞争力的必要手段,它能帮助员工提升技术水平、工作能力,更好地胜任岗位要求,挖掘自身潜能,实现个人价值与企业价值。当今的社会环境、经济环境不断发展变化,生产方式、管理方式不断推陈出新,对企业管理的要求越来越高。故此,企业必须通过组织有效的培训以使员工技术水平、工作能力有所提高,更好地适应公司的发展及工作岗位的要求。所以,如何建立完善、规范、科学的培训体系使企业培训效用最大化显得尤其重要。本文以文献资料研究法、经验总结研究法及访谈调研法为手段,首先对员工培训的相关概念、理论进行分析梳理,对员工培训体系的构成、特征及管理等问题加以探讨；然后对国内外典型企业培训体系管理的先进实践经验进行分析总结,从中寻找可资借鉴的经验；再以KG集团的子分公司为对象,进行关于公司培训管理需要改进的问题和建议方面的访谈,探寻KG集团培训体系存在的问题及其成因,最后提出KG集团培训体系优化的针对性策略。本文从培训管理的制度层、资源层及实施层三方面提出针对KG集团的培训体系的优化措施,特别提出要创新性运用PDCA工具,不断提升培训质量。本文是有效应用培训管理理论于KG集团的总结性研究,是针对该企业培训体系优化的探索。本文的研究结果对笔者本人的工作及单位的培训管理工作发展有一定的指导应用价值,希望对其它企业的培训体系构建也能具有一定的参考价值和借鉴意义。