论文以身处在中国现代物流发展背景下的高速成长的A物流公司为典型,就如何优化A公司的物流服务模式和未来公司管理的研究为主线开展讨论。首先运用了SWOT分析法来剖析A物流公司的现状,然后结合7S要素模型,波特的五力竞争等理论,从公司的战略管理的高度入手,得到了适合A物流公司发展的服务模式优化的方向。接着通过决策树法分析选择出适合A公司未来发展的服务方向。利用甘特图(Gantt Chart)简明扼要地确立了A公司2013年的工作计划和目标,同时也确立了与A公司发展匹配的组织结构。最后明确了A公司需要在绩效考核,流程再造,激励制度的进一步完善的前提下,更多关注人才方面管理,信息技术的运用以及分公司当地供应商的选择等方面。从诸多角度探索A公司今后的管理,并给出了实质性的建议和解决的方案,并最终解答了A物流公司该如何做好求创新,求效率,求生存。随着物流行业的高速发展,国内众多中小型物流企业该何去何从。本文通过对A物流公司服务模式优化和管理的研究,为中国现有的高速成长中的中小型物流公司的未来发展指明了一条道路,即只有找到适合自身发展的服务模式,结合并加强对公司内部的管理和控制才能使物流公司越做越强,生存不息。