在全球经济活动中作为第三产业，旅游业是发展最快的行业之一。改革开放二十多年来，特别是现在我国的旅游业已经转变为国民经济中占重要地位的支柱产业后，旅游业已成为我国国民经济新的增长点。但是从产业经济学角度分析，可以看出我国旅游产业集中度偏低；旅游产业结构不合理、不优化；而产品结构存在供给结构与市场需求结构的不匹配、不同步，急需升级换代。因此，展望未来，旅游市场上的竞争将更加激烈，我国旅游产业要提升自己的地位，将面临很多障碍和困难。但是中国加入世界贸易组织、北京举办奥运会、政府制定的“十一五”规划和上海将要举办的世博会都成为中长期推动我国旅游业的发展的重要动力。随着我国人均GDP突破1000美元，旅游消费升级也将会成为未来拉动国内消费经济的又一个重要热点，并带动整个旅游企业服务的跨越和升级。面对挑战和机遇，要实现旅游大国向旅游强国跨越的战略目标，就必须把理论与实践相结合，客观地评价我国旅游产业特别是旅游类上市公司的竞争力的现状，努力寻找提高旅游企业竞争力的途径，并借助我国丰富的旅游资源和巨大的市场发展空间，以进一步促进我国旅游业的可持续发展，依托旅游类上市公司竞争力的提高来带动整个旅游行业企业竞争力的提升。 旅游类上市公司借助中国证券市场发展，为中国旅游业的融资方式、资本运营和国有企业现代企业制度的改革实践起到了先导和示范作用，所以提升其公司竞争力对保持旅游业的健康、持续、稳定发展具有重要战略意义。在竞争力研究领域，目前主要集中在旅游产业竞争力方面而对旅游行业上市公司的竞争力研究非常的少，所以本文从现有的竞争力研究入手，从理论与实证相结合的角度，综合运用钻石模型，SWOT模型和杜邦分析方法，以全新的视角来分析旅游类上市公司的竞争力，并提出与之对应的提升竞争力的方法。本文从国际竞争力理论，产业竞争力理论，企业竞争力理论和旅游类上市公司竞争力理论进行了归纳和总结入手，介绍了国内29家旅游类上市公司和中国上市旅游类公司现状，并按照不同标准进行分类，然后用波特钻石模型，SWOT分析模型(SWOT Analysis)分析和杜邦分析法三种不同的方法，从不同方面剖析了旅游类上市公司现状和存在的问题，同时在大量分析和研究旅游类上市公司数据之上，剖析国内上市类旅游公司的竞争力，分析他们的竞争优势，让他们把握机遇和迎接挑战以及优化他们的企业竞争能力，最后本文依靠这三种分析方法，提出让旅游类上市公司成为比较全面优化其企业竞争力的意见和建议。 最后，考虑到上市旅游类公司较多和本文实际，按照主营业务分类，运用上述分析方法有针对性的对旅游上市中占27家的景区类和酒店类上市公司的代表公司黄山旅游和锦江酒店进行实证案例分析，分析了以黄山旅游和锦江股份为代表的两个旅游类上市公司的经营状况和存在问题，在定性和定量研究的基础上，提出了适合它们特点的建议和意见。虽然针对这两个公司的建议有一定局限性，这些建议对这两个公司代表的其它景区类和酒店类上市公司也有很好的借鉴和参考价值。除此之外，针对旅游类上市公司的特点，本文还用杜邦分析法对旅游类上市公司进行了比较全面对比和参照，进而得出了对应的观点。但这对所有的旅游类企业提高其在企业竞争力都有较好的借鉴和参考意义。