长沙石油厂是一家创建于1958年的中型国有企业。由于长期在计划体制下运作，企业内部体制已经明显不适应市场经济发展的要求，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须进行股份制改革。 论文首先阐述了国有企业改制的理论依据，作者认为坚实的理论对国有企业改制具有重要的指导意义和现实意义，并对一些学者对国有企业改制的研究进行了分析，得出一些启示。 紧承上文理论分析，论文又对长沙石油改制的必要性进行了分析，首先作者对企业所处的外部环境进行分析，作者认为这种外部市场环境的变化直接促动了企业的改制。另外作者还对企业原有体制、经营情况这些内部环境因素进行了分析，探讨了企业必须进行改制的内因所在。 论文接着重点分析了长沙石油在改制过程中所面临几大问题，作者认为员工思想观念的转变、多元化股本结构的确立、国企土地资产的处置以及政企关系处理是长沙石油厂在改制中所迫切需要解决的难点和重点，这些问题的妥善解决对于长沙石油厂改制的顺利进行有着重要的作用。通过对上述问题的分析，结合长沙石油厂的实际情况，作者给出了针对这些问题的一些对策。 论文最后部分给出了长沙石油改制所应遵循的一些主要原则，并依据长沙市的实际政策，提出了长沙石油厂改制方案的初步设想，希望这套方案能够为长沙石油未来推行的改制提供帮助和参考。