随着我国经济体制改革不断深化与发展,国有企业正面临日益激烈的市场竞争。国有企业要在当前激烈的市场竞争中又好又快发展，就需要在国内外复杂多变的经济环境中进行有效管理，全面提高其自身核心竞争力。而员工的竞争力因素是企业最为重要和核心的竞争力。企业能否成功地建立和实施合理的激励措施，留住并吸引人才，最大限度的调动员工的积极性和主动性，进而提高员工工作绩效，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争优势的关键。因此，建立合理、有效的企业员工工作绩效的考核体系对于企业的生存与发展有着十分重要的意义。本文首先综合介绍了员工绩效考核的基本概念及绩效考核指标设计相关理论与方法，在此基础上通过调查问卷的方式，对北方公司员工绩效考核和指标体系中存在的考核指标设计缺乏有效的、科学的方法，指标导向不明确，指标可操作性差等问题进行了具体的调查和分析。针对北方公司的实际问题，运用绩效考核指标设计理论与相关研究方法，提出绩效考核指标优化设计思路和整体设计模型，对考核指标体系的结构进行了重新设计，并以公司技术人员为例给出了具体的指标体系。北方公司新员工指标体系的设计体现了以岗位主要目标与关键职责为导向，遵循科学有效方法，使新的指标具有全面性、关键性和有效性，指标精练可行。最后根据绩效考核指标体系实施中可能出现的问题提出了具体解决措施。通过新方案的实施基本能解决北方公司员工绩效考核体系存在的主要问题，并为改善北方公司内部管理和更有效的激励员工发挥十分重要的作用。