ERP系统在建构过程中,之所以能够强化对企业的管理,其原因是将企业原本的管理流程、环节信息化,简化相关操作的同时也能够提升管理效率,但是在实施过程中ERP系统如果难以与企业关键性义务环节进行整合,ERP实施则就失去了意义。现实角度来看,我国生产制造型企业虽然也开始意识到管理信息化的重要意义,在国内外ERP厂商的推波助澜下纷纷上线了ERP系统,构建了ERP体系,但很多企业的财务管理系统还使用与ERP毫无关联的电算化软件,难以适应新时期企业财务管理发展需求。A公司作为江浙中型制造型企业,在企业管理信息化的过程中同样面临着类似诟病,因而在当前ERP环境下构建与之相契合的财务信息系统就显得尤为重要,是提升企业财务管理水平,完善信息化建设的重要步骤。对此,本文首先以财务管理理论、企业信息化管理理论为基础,将企业财务信息系统设计与实施相关问题作为研究对象,并选取了笔者所在的A公司作为典型案例进行研究,认为当前公司上线财务信息模块实现与原有模块的整合十分关键,是强化数据链连接、降低财务运营成本以及提升财务管理效率的重要途径。随后本文结合A公司现阶段信息化现状以及ERP系统构建情况讨论财务ERP信息系统建构中的相关问题,并在此基础上对财务信息系统各个子系统的操作与设计情况进行介绍,阐述具体财务信息系统构建中的相关步骤和问题。最后从A公司实际入手,针对公司当前ERP财务流程的缺点,为其部分财务业务流程实施流程优化,为ERP财务模块的构建和实施提供指导与帮助,以财务业务流程优化后的标准流程为前提,为A公司上线ERP财务管理模块提出相关建议,以及为类似企业财务管理过程中财务管理意识较差、企业现金流缺乏控制、成本意识薄弱等问题提供参考意见,并通过财务信息化的方式进行解决。