Management Game是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门企业管理课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,五、六个学员模拟跨国公司的高层管理团队,共同虚拟运营一家腕表生产企业。各虚拟公司经过3年的经营与竞争,通过企业的发展战略、市场营销战略、产品生产战略、财务管理战略等方面的制定与执行,使学员进一步理解与掌握在MBA课堂上所学的理论知识,从而培养和提高学员作为公司高层管理者所必备的能力。克罗诺斯公司是东北大学2008届MBA学员在参与该项目时所组建的一家虚拟运营公司,公司管理团队共由五名MBA学员组成,分别负责公司的总体发展、营销、生产及财务战略的制定与执行。本人在该项目中担任克罗诺斯公司的财务总监。本文是在克罗诺斯公司三年财务管理实践的基础上完成的。全文首先介绍MG项目的背景、克罗诺斯公司的基本情况及论文写作的意义、目的、内容与结构,其次对相关概念与方法做了简要介绍,接下来制定了克罗诺斯公司2010-2012年的财务战略并对其实施结果进行了研究,再次对克罗诺斯公司的财务战略进行了总结,并对2013-2015年财务战略进行了规划,最后写出了个人对MG项目的心得体会。