该文首先分析了作业成本法的产生、发展和应用状况;并探讨了与作业成本法相关的几个基本概念;分析了作业成本法的理论基础和计算原理;按照"作业消耗资源,产品消耗作业"基本原理,阐述了其核算程序;通过设计一个实例,进一步介绍了核算过程,并与传统核算方法的结果进行比较,总结出其在成本核算上存在的优势;随着新的成本管理观念的出现,作业成本法在成本管理上也有广泛的应用;其基本方法为作业分析法,通过资源分析、作业分析、价值链(作业链)分析,降低资源的耗费,以提高企业整个生产经营的价值链;该文还分析研究了作业成本法在成本控制与决策会计上的应用,利用实例剖析了对传统方法的影响和改进,使业绩评价更为客观、决策更为正确;同时从总体上比较了传统成本管理与作业成本管理两种方法,分析它们的差异;通过剖析中国的现状,阐明了在中国应用作业成本法的必要性和可能性;并在前人的研究成果基础上,设计了两个适应中国企业运用的作业成本模式,以提高中国企业的成本信息质量;并且进一步分析了实行作业成本法时企业应注意的问题,提高了成功应用作业成本法的可能性;该文最后从战略的角度,分析了应用作业成本法对中国企业的重要意义.