随着“大智移云”时代的到来,国际大环境不断变化。在风险与机会并存的大环境下,在残酷激烈的竞争中,企业想要永久存续,不被淘汰,必须顺应时代发展要求,抓住创新机遇,通过良好的成本管理增加竞争优势。固有的成本管理方式已经难以跟上当代企业经营发展的步伐,特别是针对更新换代非常快的信息技术企业。价值链成本管理克服了传统成本管理的弊端,从公司内外部环境入手,将成本管理渗透到企业价值链上的各个生产经营环节中,合理配置企业资源,能够使企业在竞争市场上保持优势地位。越是发展成熟的信息技术企业越是积极尝试各种实践,从整个企业价值链上来管理成本。是否应该实施价值链成本管理,答案是肯定的。大到行业,小到公司,价值链成本管理的具体实施因自身的情况不同而不同。将理论应用到实践,如何有效的实施价值链成本管理值得企业不断的研究和探索,并且需要不断地总结、反思和调整。本文选取了一家信息技术公司W公司作为案例,从价值链成本管理的角度出发,探究公司价值链上的成本控制现状、存在的问题,分析问题存在的原因,并有针对性地提出对策。具体包括以下六个部分:第一部分是绪论,介绍了本文研究背景和意义,以及采用的研究方法,对国内外价值链成本管理的有关研究进行了简单的整理。第二部分,是本文的理论概述,阐述了价值链、成本管理以及价值链成本管理的有关概念。第三部分,介绍了W公司所在的信息技术行业的行业特点和W公司的概况。然后分别从研发、采购、生产、销售与服务四个环节对其内部价值链成本管理现状进行分析,同时从纵向横向两个不同的维度研究了其在供应商、客户以及竞争者三个层面的外部价值链成本管理的现状。第四部分,分析了W公司价值链成本管理上存在的问题和其原因。W公司是一家跨国公司,拥有多业务块,且发展相对成熟,属于较早重视价值链成本管理的公司。但是其价值链成本管理于不同的业务块的渗透程度不够深,现行管理不到位,并没有达到理想的效果。第五部分,针对存在的问题,基于战略分析,提出优化方案,介绍了基于价值链的W公司战略成本管理优化措施。W公司应当将价值链成本管理上升到战略的高度,与公司的战略相结合,建立完善的价值链体系,实现竞争优势的最大化。第六部分为结论,总结了本文的研究,分析了其中的差距和不足,并讨论了未来的研究趋势。本研究采用了文献综述方法和案例研究方法。借助文献综述方法,搜集并且整理了价值链成本管理的有关的文献,并且进行了深层次分析,密切关注价值链成本管理的最新的研究动态,本文是站在前人研究成果的基础上进行的较为合理、科学的研究。运用案例研究方法,对W公司价值链成本管理的管理模式进行分析和探讨,指出了存在的问题和问题产生的原因,结合当下大环境,提出了优化方案。当前国内外学者主要研究了传统行业中企业实施的成本管理,很少有关于信息技术行业的研究。价值链成本管理模式很少被有多业务块的信息技术公司应用到实际的管理中。考虑上述情况,本文将W公司作为案例进行分析,全面地研究了这家公司的价值链成本管理的现状,评估了 W公司目前的战略及其有效性,找出问题,分析根本原因,最后从战略角度提出改进建议,以促进W公司制定更好的战略规划,本文的研究也将为信息技术企业价值链成本管理提供一定的参考价值。