在中国,随着经济持续高速发展和科技日益更新,移动通信企业的经营环境发生了较大变化,在用户不断增多的同时,财务成本的控制、财务流程效率、机构繁杂等情况成为越来越多大型企业所需面对及解决的问题。面对这些问题,越来越多的大型通信企业财务管理模式由原来的分散化管理改为集中化管理,以达到节约成本,提高财务工作效率的目的。集中化的管理以流程化和信息化为工作作业模式,以便企业更好的管理、各级更好执行企业经营计划。与此同时,全球经济一体化日益明显,市场竞争日益激烈。移动通信企业是一个科技更新换代迅速,依托物联网、人工智能、大数据和云计算等领域最新科技而生存的企业,可谓是高风险与高投入,面对这些问题,企业管理模式不断更新的同时,亟需建立一个以风险防范为导向的企业内部控制。作为企业核心的财务内部控制管理体系也需要更加严格,从而让企业在改革换代的企业竞争中脱颖而出,实现我国通信科技更好更快的发展。本文依托财务内部控制理论,结合本人在JX通信公司的实践经历,运用个案研究法、文献研究法进行研究。首先从财务内部控制各个环节入手,着重研究JX通信公司财务共享服务中心的财务内部控制的方式和方法,找出其存在的问题进行分析,从而改进JX通信公司现有的财务内部控问题,在优化集团财务内部控制制度体系的同时,给出优化建议与保障措施,对于其他通信企业也具有一定的借鉴意义。全文结构主要是:内部控制理论阐述→财务内部控制概述→JX通信公司介绍和财务内部控制现状→结合内部控制理论和相关规定对JX通信公司财务内部控制存在的问题原因进行分析→提出优化策略并对财务内部控制问题控制点设计→全文总结。