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燃煤管理是增强火力发电企业竞争力的有力支撑点,燃煤质量控制贯穿于PC公司燃煤管理工作的全过程,虽然PC公司近年来完善了质量管理体系,但其燃煤质量管理水平并没有实质性的提高,探讨其燃煤质量控制方案意义重大。论文在进行国内外质量控制理论研究现状和应用现状分析的基础上,首先利用过程方法,以GB/T19001-2008标准为依据,对PC公司燃煤质量控制现状进行了全方位分析,并结合近年来PC公司质量管理体系复核和换证审核中开具的有关燃煤质量控制方面的不合格报告与观察项,找出了其存在的关键问题,其中包括没有形成科学完善的供应商评价与选择方案、没有形成系统的合同管理程序及驻矿监装质量控制程序、燃煤入厂抽样检验方案不够完善、煤堆温度控制方案不完善、没有形成完善的燃煤掺配方案；其次,针对PC公司没有形成科学完善的供应商评价与选择方案的问题,利用过程方法、系统工程理论与方法、价值工程原理,建立了其燃煤供应商评价与选择模型,提出了供应商资格审查方案、供应商综合能力评价方案、供应商确定方案；接着,针对PC公司没有形成系统的合同管理程序及驻矿监装质量控制程序的问题,依据合同管理、驻矿监装等相关理论,完善了燃煤采购合同控制程序,同时依据ISO9000族标准的过程方法,设计了燃煤驻矿监装质量控制程序,形成了监装过程的具体流程和方法；再次,针对PC公司燃煤入厂抽样检验方案不够完善的问题,依据质量管理相关理论,提出了燃煤入厂抽样检验流程,并设计出了基于GB/T2828.1-2003标准的计数调整型抽样检验方案；然后,针对PC公司煤堆温度控制方案不完善的问题,依据储存管理和质量管理相关理论,提出了燃煤堆放与储存管理流程,设计出了基于统计过程分析方法的燃煤堆放温度控制方案；最后,针对PC公司没有形成完善的掺配配煤方案的问题,依据线性规划理论,提出了燃煤掺配控制方案,构建了燃煤掺配数学模型,并紧密结合PC公司实际进行了应用研究。