该文共分四章:第一章是对核心竞争力的基本理论和基本概念进行了阐述,包括国内外的理论研究现状、核心竞争力的定义、特征和认识误区、培育途径;第二章开始以上海银行为例,在仔细回顾了中国银行业的整个变革过程后,对上海银行所处的金融环境进行了分析和展望;第三章对上海银行自身条件、特点、优劣势等各方面进行了剖析,指出上海银行乃至所有中资银行到目前为止都未具有核心竞争力;第四章探索性地提出了上海银行构建核心竞争力的途径,即在动态把握、学会合作和知识创新的前提下,通过独特企业文化、独特服务体系、科学用人机制和实施并购等渠道来构建银行的核心竞争力,并且指出了在构建核心竞争力时需要注意的方面,即未形成一个足够紧迫的意识、没有建立一个足够强大的领导集团、缺乏远见、未能排除相关的障碍、将竞争力和核心竞争力混为一谈、将经营有效性来替代核心竞争力.该文认为,到目前为止中资银行并未具有核心竞争力,同时提出了在动态把握、学会合作和知识创新的前提下,可通过独特企业文化、独特服务体系、科学用人机制和实施并购等渠道来构建银行的核心竞争力.