随着政府对钢铁企业产业集中度的调整,我国中小钢铁企业面临着生存与兼并重组的机遇和挑战,为此,中小钢铁企业必须从自身出发,不断完善企业的内部管理机制,以提高企业的核心竞争力,为企业的生存发展打下良好的基础。人力资源作为企业的第一资源,对企业的生存与发展起到了举足轻重的作用,而薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,更是不容忽视。合理的薪酬体系可以帮助企业更有效的吸引、保留和激励员工;反之,则会导致员工士气和效益下降,内部矛盾激化、人才流失率上升等严重后果。为此,本篇论文主要是根据中小钢铁企业的自身特点,论述了中小钢铁企业的薪酬体系的现状和存在的不足,并结合水城钢铁(集团)公司和南京钢铁联合有限公司两家钢铁企业的薪酬制度,提出了相应的创新思路,即在以留住、激励关键人才为主,以外部招聘员工为辅的思想指导下,认真做好工作分析、岗位评价工作,采取混合政策的市场薪酬水平,同时,在需求层次理论的指导下,根据经营管理人员、一般管理人员、技术人员及操作人员对企业的贡献不同采取了不同的薪酬结构设计,调整了特殊人群的固定工资和浮动工资的比例,对经营管理人员实行年薪制,对技术人员和管理人员实行“双梯制”的职业发展通道,从而确保了薪酬制度的公平性、经济性、激励性,不同程度地鼓励了企业特殊人才的工作积极性和主动性,优化了企业的制度,提高了企业的核心竞争力。