我国加入WTO以后，汽车企业面临着越来越激烈的市场竞争，汽车市场已成为一个国际性的竞争市场。为谋求可持续发展，培育核心竞争力，全面提高企业业绩，越来越多的企业开始重视财务战略，希望通过建立一套行之有效的财务战略管理体系，对公司财务活动进行有效管理，以保证企业战略的顺利实现。在现实企业实际经营活动中，财务战略的制定与实施已经成为公司整体战略的一个重要组成部分，并被得以贯彻执行。财务战略作为公司的核心职能战略，其制定应以公司战略为依据，它是为公司战略服务的，这是由战略管理本身内在逻辑所决定的。所以本文对企业生命周期的财务战略进行专题研究，结合广汽长丰汽车股份有限公司的实际情况，制定一套适合它的财务战略管理体系。本文共分为四个部分。第一部分是概括介绍研究背景和意义，阐述国内外财务战略理论和生命周期理论，确定本文的研究思路和方法。第二部分是介绍广汽长丰的基本情况，分析公司当前的财务管理环境和财务现状。第三部分是根据企业在不同生命周期阶段有不同的财务特征，运用相关财务指标对广汽长丰目前所处的生命周期阶段进行界定，并制定与之相适应的财务战略。第四部分论述广汽长丰的财务战略实施步骤：计划、预算和控制，并提出财务战略实施的保障措施。本文依据广汽长丰汽车股份有限公司的实际情况，运用科学合理的方法，对广汽长丰财务战略的制定，提出了一些合理化建议：筹资战略方面，针对广汽长丰资产负债率较高，提出调整债务结构、发行新股等；投资战略方面，根据公司的主营业务领域增长潜力不大的情形，提出相关多元化战略、进行资产重组等；收益分配战略方面，由于公司正处在发展期，因此，应采用低正常股利加额外股利政策。