本文首先从河南省中小型建筑装饰设计企业的发展与现状入手,介绍了河南省建筑工程学校设计所二十年发展与现状;分析了河南省建筑工程学校设计所作为一个校办企业、一个在中国改革开放之初、建筑装饰设计企业纷纷崛起的时代起步较早的企业的发展轨迹;剖析了河南省建筑工程学校设计所在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中所经历的艰难“蜕变”;并从其未来的发展前景中,看到了中小型国有企业在其发展道路上顽强而坚毅的步伐。 其次,对河南省建筑工程学校设计所所处的行业环境进行分析:包括行业政策、地域经济增长、消费习惯、人力资源因素、科技环境以及文化氛围营造等内容的分析,并运用简单数学模型估算出河南省建筑工程学校设计所的未来市场需求和市场规模。 再次,重点分析河南省建筑工程学校设计所的市场竞争环境和内部环境。根据迈克尔.波特的五种行业竞争力量分析模型:进入者威胁、替代品威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力、河南省中小型建筑装饰设计企业间竞争等方面的竞争力量对比、演化趋势、竞争强度、竞争策略和战略进行比较详细的分析,在此基础上,提出不同层次的企业在竞争策略选择中注意的事项;从河南省建筑工程学校设计所内部环境的优势和劣势分析比较中,进一步剖析中小型国有企业发展的制约因素:产权体系、分配机制、资源整合能力、营销能力、信誉缺失以及信息化水平等,并提出相应的应对思路。 最后,根据前面分析的结果和提出的问题,从建立现代企业制度和建立适应市场发展的运营机制等方面对事业体制的中小型国有企业——河南省建筑工程学校设计所提出对策和建议:深化企业体制改革、建立现代企业制度。