新产品开发项目作为企业提高核心竞争力的关键因素,具有高投入、高风险性,对质量的控制有严格要求的特点,要求管理者既能够统筹全局,又能够结合项目各个阶段的特点精确控制。因此,如何保证新产品开发项目过程质量的稳定性与高效性是困扰项目管理人员的一大难题。目前对新产品开发项目的质量控制更多采用传统项目管理模式,更多关注产品本身质量,对项目过程质量关注远远不够。基于此,本文以项目全生命周期为轴线,以过程为角度,结合新产品开发项目任务活动的动态性、迭代性,建立项目过程系统动力学模型,并结合实际项目实施中过程质量控制的特点,以门径理论和成熟度模型为基础建立新产品开发项目过程质量控制体系。首先,结合对项目质量管理发展历程和国内外对项目过程质量控制研究,以及项目质量评审的相关综述,指出对新产品开发项目过程质量控制的重要性及必要性。同时,结合系统动力学、门径理论、成熟度理论,为下文分析项目过程质量控制奠定坚实基础。其次,根据新产品开发项目过程划分,利用开发项目过程中任务迭代关系,分析项目过程进度控制、质量的控制、资源约束,建立新产品开发项目过程质量系统动力学模型,动态分析项目过程。再次,在实际的新产品开发项目中,利用门径理论进行过程控制与评审,根据项目过程流程,合理使用过程质量控制工具对项目过程进行监控,评审通过的任务才可进入下一阶段。另外,根据新产品开发项目过程,建立过程控制能力评价标准,利用能力成熟度模型对项目过程控制力进行评价,促进新产品开发项目过程质量的不断提高和改善。最后,结合重大科学仪器项目的开发为实证研究,分析在动态过程控制中理想情况下、项目周期缩短情况下、项目过程评审下降的情况下,可能对项目过程质量的影响,并利用门径理论、成熟度模型进行过程质量控制与评价。与传统的过程质量控制方法相比,该方法能够根据项目具体的要求动态分析,整体调控,具有明显优势,减少项目过程中的质量问题,提高产品质量。