天职国际会计师事务所有限公司战略定位研究

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2009年是注册会计师行业发展不平凡的一年。宏观上,国务院办公厅正式转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》,关于注册会计师行业的发展,首次以国家文件的形式上升为国家发展战略问题,财政部、证监会及中注协等国家部位机关相继出台各项帮扶利好政策;微观上,在各项政策的推动下,本土大中型事务所掀起合并高潮,全年共发生12起重大合并时间,收入过3亿元的事务所达到16家,“寡头竞争”的市场格局显现,原有市场竞争态势出现重大转折。本文以天职国际会计师事务所有限公司(以下简称天职国际)作为
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近年来,随着现代社会经济能力的迅猛发展,各种企业争相勃发,社会科学技术水平的大幅度提高,更是促进了我国物流企业的蓬勃发展。随着各种网商电商等网上销售平台的崛起,更是加快了物流企业的事业发展速度,使其更加蒸蒸日上。在这种情况下,传统的物流成本核算方法已经不能支撑这种发展的速度,成本核算体系过于滞后,成本管理观念落后,缺少相对完整有效率的成本核算体系。这些问题成为了阻止物流企业发展脚步的绊脚石。一个企
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21世纪是信息化的世纪,信息化的浪潮席卷全球,信息化的脚步正以前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。我国虽然在信息化的建设上取得了一定的成绩,然而信息化的广度和深度还远远不够。大庆油田物资公司作为大庆市物流行业的龙头企业,一直担负着油田生产所需各类物资的采购、仓储、供应,再生资源利用、闲置资产租赁等业务。大庆油田物资公司的信息化管理不但应当达到当前企业现代化管理的要求,更应该体现物流管理龙头企
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随着我国互联网技术和电子商务的快速发展,物流企业迎来了前所未有的机遇,与此同时,挑战也随之而来。在现代物流企业全面发展的今天,竞争是不可回避的。如何才能在充满竞争的市场上为自己赢得一块立足之地,是每个物流企业不得不费尽心思去考虑的一件事。在日益激烈的竞争环境中,先进的业绩评价方法与完善的评价体系作为改善经营的工具也越来越受到企业的青睐。科学地评价物流企业的战略绩效、建立一套行之有效的业绩评价指标体
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