企业并购是产业发展和企业竞争的结果，是一种有效的资源配置方式。同时，企业并购也是企业进行快速扩张的外部成长途径。随着我国产业结构的调整升级和企业国际化的要求，并购活动也风起云涌。但是，从国内外的实践证明，企业并购充满着各种风险，并购的整体绩效并不乐观，失败率很高，其中，文化整合是企业并购成败的重要因素之一。本文的主旨就是从实证出发，探讨并购中文化整合的着眼点和操作路径。　　 本论文共五章。第一章是导论，包括研究的背景和研究方法；并购的涵义和中国企业并购的发展历程；企业文化的概念和功能。第二章的内容是对企业并购中的文化整合基本理论进行概述，包括：企业价值观的内涵及构成层次；企业价值观与公司治理模式的关系；公司治理文化定义在企业文化中的定位；公司治理文化表现及形成路径；企业并购中的文化冲突；并购中文化整合的典型模式、内容和实施步骤。第三、四、五章是案例分析，其中第三章主要介绍并购双方背景，并购期SJ公司面临的企业价值观取向、经营理念和管理方式等方面的文化冲突。第四章首先分析并购SJ公司的文化整合原则和企业价值观取向演变，在此基础上分析SJ公司文化整合流程操作：先从公司治理开始，引入职业管理团队，建立企业管理制度，利用金融危机强化企业九大核心价值观，最后再以企业价值观为核心，重塑企业利益相关者。第五章通过SJ公司样本总结文化整合对并购双方的启示。　　 理论来源于实践、理论指导实践。　　 本文的创新之处：通过SIIG投资集团并购SJ公司实践操作，首次在企业并购中的文化整合理论研究中，引入了公司治理，把价值观整合作为企业被并购成功的着眼点，同时总结了一般企业并购中的文化整合路径，对实践具有较强的借鉴意义。