随着经济全球化的竞争愈演愈烈,而企业面对的市场却倾向于多品种小批量,且客户需求日益波动。如何让我们的企业保持市场竞争力,已经成为中国企业,特别是中国制造型企业的当务之急。而制造业作为国民经济的支柱产业,是立国之本、兴国之器、强国之基。如何清晰地把握同业竞争的优势,如何精准地诊断内部运营管理的现状,如何迅速地转变企业现有的模式,如何科学地让企业升级成为具备极强竞争力的世界级企业,成为众多制造业从业者关心的问题。总的来看,较为有代表性,且转型效果明显的提高企业竞争力的方法就是精益生产的思想。以日本丰田汽车为代表的一系列世界级的企业就是依靠精益生产的思想,成功地成为世界级的制造型标杆企业。自从二战以后,丰田汽车公司就在彻底杜绝企业内部各种浪费,提高全面生产效率,让企业更具竞争力方面下了很大的功夫。几十年来,丰田生产方式已经成为丰田汽车公司的另一个代名词。即使到了二十一世纪,还在继续保持向前转型和改善的步伐。除了丰田汽车以外,还有通用电气,福特汽车等等。这些标杆企业无一例外地采取了精益生产的思想,才在世界范围内获得了巨大成功。[11]精益化转型的精髓在于企业利用精益思想的工具、理念和方法将原有的粗放型的企业运营的形态,通过系统结构,人员组织,运行方式以及市场供求等方面的变革,使得整个系统成为一种输出符合质量要求,满足交期要求,并保持较低的成本,甚至是超越客户需求的卓越绩效表现的模式。而本文所论述的企业生产管理精益化的转型过程,就是笔者结合A公司实际运营的状况,利用精益生产的重要工具-价值流图分析来诊断目前工厂遇到问题,并找到关于生产组织结构、绩效考评、生产效率、生产成本以及现场管理沟通等改善方向,再有针对性地对进行立项并加以改善的过程。最终通过关键绩效数据的对比,可以看出A公司的运营水平提高到了一个更高的层次,成功地达到了精益化转型的目的。总之,中国工业企业需要精益思想这样先进的管理哲学和方法论,运用精益思想的工具对企业进行精益化转型,这样才能提高企业核心竞争力,才能对于中国未来工业领域发展和创新打好坚实的基础。这符合我国制定的《中国制造2025》制造强国的“三步走”的战略,也是实现我们中国梦的必由之路。