全球经济条件下,以人为本的观念深入人心,人力资源是企业成功的重要因素,而薪酬管理在人力资源管理中的作用至关重要。薪酬是否合理将直接影响到员工的工作积极性,影响企业的长期发展。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。随着银行业日益市场化和国际化,竞争日趋激烈,薪酬制度在银行发展过程中的作用越来越大,我国现有的银行业薪酬体系已无法适应行业发展,导致大量人才外流,这成为制约我国银行业发展的一大障碍。中层管理人员是企业中最容易被忽视的群体,但是企业的良好运营主要是依靠他们,作为底层人员和高层领导之间的衔接部分,中层管理人员的是企业的中坚力量,他们的素质能力好坏将直接影响到企业的经营和发展。任何行业的竞争,包括银行业,归根结底是人才的竞争,知识结构合理、综合素质高、领导能力强的管理人才是银行发展的基石。由于中层管理人员晋升的机会较少,所以薪酬成了其较为看中的一部分,也是体现其自身价值的砝码。所以加强针对银行中层管理者薪酬体系的建设,具有重要的现实意义。工商银行阿勒泰分行自成立以来,在薪酬体系建设方面做了很大努力,本文通过对工商银行阿勒泰分行薪酬管理的历史沿革介绍和现状分析,发现其存在很多问题,尤其是针对中层管理人员的方面,比如内部公平性问题突出;绩效考核体系不完善;薪酬体制构成单一;薪酬过分依赖晋升;薪酬分配与岗位脱节;薪酬水平缺乏外部竞争等等。并通过工商银行阿勒泰分行各员工群体薪酬体系的对比,分析各群体的薪酬结构与比例,指出应重视中层管理人员的薪酬体系设计。针对这些突出问题的分析,本文对工商银行阿勒泰分行中层管理人员的薪酬体系进行了设计。首先要明确工商银行阿勒泰分行薪酬体系设计的原则和目标。其次,在薪酬体系设计之前要做一些准备工作,包括企业内部调研分析和外部环境调研分析。第三,要综合考虑薪酬体系设计之前的各种因素,尤其是要充分考虑中层管理人员的各种需求。第四,薪酬体系设计的具体步骤,包括工作设计与分析、岗位评价、确定薪酬结构、确定薪酬水平、薪酬制度的管理和控制。最后在实施运行的过程中,必须要建立相应的保障措施,主要包括建立有效的绩效考核制度,建立健全的薪酬管理组织,建立顺畅的信息反馈机制,不断调整完善薪酬方案,建立有效的监督机制,建立现代化的信息管理系统。