随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业集团作为一种介于企业与市场之间的新型组织应运而生,在激烈的市场竞争中显示出了自身的优势,同时也在市场经济体系中发挥着越来越重要的作用。上世纪80年代以来,由于国家政策的鼓励与扶持,中国也开始出现企业集团,特别是在当前全球经济一体化的进程中,企业集团更是大批量的涌现并得到了长足的发展,但是随着中国企业集团规模的不断扩大,企业集团的管理显得相对滞后,这其中,尤以资金管理为甚,暴露出了诸如资金链条紧张、管理松散、缺乏统一高效平台、资金周转不畅等亟待解决的问题。　　 本文在明确企业集团资金管理内涵与目标的基础上,介绍了资金集中管理的相关理论与模式,并进一步针对我国企业集团资金集中管理所存在的问题,提出要在我国企业集团内部大力推行和充分实施资金的集中管理,深化企业集团各层级对于资金集中管理的认识,构建包含专业组织机构和先进技术平台在内的,科学系统的资金集中管理体系,明确资金集中管理范围,推行资金计划管理以进一步完善企业集团资金集中管理流程。从而充分利用和发挥集团整体资源优势,达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业集团盈利能力的目的。最后结合具体案例对企业集团资金集中管理进行了实证方面的分析研究,提出了相应的优化建议。