创新是当前知识经济时代的热点话题,是国家和企业获得竞争优势的重要手段,其关键在于创新型人才。在激烈的国际竞争中,对于创新型人才的争夺已愈发激烈,企业需要采取一系列措施吸引留住创新型人才,制定企业创新型人才发展战略,使人才在实现自我价值的同时,为企业带来更多的创新绩效。用才的前提是识才,即企业需要明确什么样的人才是适合企业的创新型人才,其应具备哪些素质特征,以及如何识别创新型人才等等。本文在进行了大量的文献研究的基础上,了解分析了已有专家及学者的相关研究成果,以人才素质测评理论为支撑,首先明确了企业创新型人才的涵义、特征和类型,构建了企业创新型人才素质结构的金字塔模型;然后创造性地提出了企业创新型人才素质评价的“两步走”策略,根据企业实际情况分别建立了基本素质和创新素质的评价指标体系,运用AHP法和模糊综合评价法进行测评,并对评价结果的分析提出了建议;最后以A企业的8名研发人员为例,通过向其上级和同事发放问卷,对其创新素质的评价过程和结果进行了具体的操作及分析,希望能为企业识别创新型人才及其后续管理提供实用的参考。