随着社会经济发展与各类恶性火灾的教训,我国社会整体消防意识逐步提高,人们对消防安全保障的需求不断提高。我国正处于产业结构的转型期,各类基础设施固定资产处于投资的较高水平,这有力地推动了消防工程行业的快速发展。新仕华有限公司面临着激烈的市场竞争,如何合理的制定公司的发展战略已经迫在眉睫。 本文立足于企业实际,对公司面临的内外部环境进行了深入分析,通过SWOT分析制定了公司未来的发展战略,提出了公司发展战略的实施方案,具有巨大的现实意义。为了能制定出切实可行的发展战略方案,本文主要采用了理论分析和案例研究相结合的方法,具体的研究内容如下：第一章,绪论。本章对选题背景和意义进行了论述,对竞争战略的相关理论和文献进行了梳理,描述了论文的整体内容、研究方法和技术路线图。第二章,新仕华有限公司外部环境分析。本章主要是分析了公司现阶段所面临的外部环境,分别从宏观环境和行业环境两部分进行了阐述,最后对公司现阶段发展所面临的机遇和威胁进行了分析。第三章,新仕华有限公司内部环境分析。本章对新仕华有限公司的发展历程进行了简介,并对公司的组织结构和业务分布进行了描述,从资源分析和能力分析两个方面挖掘了公司的优势和劣势。第四章,新仕华有限公司发展战略分析与制定。本章对新仕华有限公司进行了SWOT分析,对公司发展战略目标进行了定位,最终确定了公司的发展战略。第五章,新仕华有限公司发展战略的实施措施和保障。本章从业务整顿阶段战略和业务发展阶段战略分别制定了战略实施措施,预测了未来五年的经营效果。