伴随着全球经济一体化的浪潮,全球经济越来越紧密地融合在一起。供应链的作用愈发突出。在供应链的管理中,供应商对于企业在生产经营中管控外部资源的风险和降低运营成本非常关键。内存封装是一种高度复杂和精密的生产协作,对供应商要求极高。在近几年的实际运作过程中,X公司不断发现其与供应商的合作存在着诸多的问题。所以,如何进一步加强供应商选择评价方面的管理,提升供应商选择评价的效率,已经成为X公司内存封装项目亟需妥善解决的问题。本文在借鉴供应商选择评价的概念与层次分析法方法的基础上,首先对X公司内存封装项目进行了简介,并从选择评价主体、选择评价流程、选择评价指标与供应商质量控制四个方面分析了X公司内存封装项目供应商选择评价体系的现状;然后利用访谈调研的方法找到了目前X公司内存封装项目供应商选择评价体系的现状存在的问题与成因。之后,针对这些问题,在明确了供应商选择评价体系优化的原则与思路后,本文从四个方面提出了X公司内存封装项目供应商选择评价体系优化方案。最后,为了X公司内存封装项目供应商选择评价体系优化方案能够快速地投入实际应用中,本文提出了相应的具体保障措施。本文的研究首先可以找到X公司内存封装项目供应商选择评价体系存在的问题,进而采取措施解决这些问题,保障X公司内存封装项目供应商选择评价体系的正常运转;其次,本文的研究可以为X公司内存封装项目供应商管理提供决策依据,并为其建立有效的供应商渠道,以适应市场发展的需求,提高公司供应链的运营效率,进而给公司带来更多的收益;最后,本文在研究中采用了一些可行的方法和较为科学的思路,能够对其它项目和公司的供应商选择评价体系的改进提供一定的参考和借鉴。