新的外部商业环境,使得越来越多的企业采用项目化管理方式来迎合客户的个性化需求,项目化的发展趋势正在改变企业的组织管理方式,项目型管理呈企业主流运作趋势。对于项目驱动型企业而言,经营管理就是基于项目的运营管理,企业的收入和利润来源于项目,企业的成本也主要集中在项目成本,通过搭建实施有效的项目预算管理体系,有效合理配置项目资源,控制项目成本,能更好地实现项目收益,从而使企业整体效益最大化。　　本论文在传统财务角度项目预算管理的基础上,借鉴平衡计分卡“财务、客户、内部流程和学习成长”四个维度的管理方法,打破以往仅限于财务层面的项目预算管理模式,结合项目驱动型企业的业务运作流程和项目阶段特点,对平衡计分卡的四个维度进行调整修正,形成项目层级的平衡计分卡理论,并提出基于平衡计分卡的项目预算管理模式,使项目预算管理和企业战略目标紧密结合,提高项目预算管理的管理层次,实现财务与非财务、短期与长期、内部与外部、局部利益与整体利益的平衡。　　以S图像设计公司的展览展示项目为例,依项目生命周期理论对其项目阶段的特点与财务风险以及项目预算管理现状进行分析,分析总结其项目预算管理中存在的问题,利用本文提出的平衡计分卡项目预算管理模式理论,构建适合S图像设计公司展览展示业务的项目预算管理模式。　　为有效实施S图像设计公司基于平衡计分卡的项目预算管理模式,指出还需要建立的相关配套机制,主要是全员项目预算管理意识培养、以项目为利润中心的财务核算形式、项目收入进度核算方式、有效的应收账款管理制度、以项目经理为责任主体的绩效考核机制,以及信息化方面的建立项目运营信息系统进行项目信息整合并及时传递。