股权激励，指使企业管理人员或员工获得公司股权的一种方式，通过使这些员工得以以企业古董的身份参与到企业的决策经营管理中，并与企业共同承担相应风险或利益分享，以此令他们更加尽心尽力地为企业的长期发展做出贡献的一种激励方式，也是公司长期发展过程中所必要的一种核心机制。
　　本文主要研究上海A公司核心员工的股权激励问题。A公司于2011年刚刚创立，经历了数轮融资，整体规模从最初的不足10人逐渐发展到50余人。在努力获取外部资金的同时，公司仍在探寻扭亏为盈的道路，不断尝试新的方向。但近年来A公司的核心员工流动性开始变得较为频繁，伴随着部分人员的流出而来的是对于核心人员的招聘方面进展得并不顺利，人才缺口的填补周期逐渐拉长。而作为一家新兴互联网公司，核心员工对公司的意义不言而喻，不仪决定着公司业务的开展方向，亦影响到项目的进行是否顺利。本文试图通过对股权激励机制以及管理体系中的激励机制进行理论研究，对当前A公司内部的薪酬体系、激励机制进行分析，结合A公司目前的现状，通过对股权激励的理解，对A公司目前核心员工的问题进行分析，尝试为A公司的核心员工进行股权激励方案的设计，从设计的原则、设计要素、合理性等问题入手，并深入细化股权激励的对象、模式、力度、时间等维度，力求使A公司得以更好的吸引人才、留存人才，使公司能够更好的持续的长远发展下去。
　　在A公司进行股权激励方案的实施，能够更好的激发员工的积极性，提高员工对公司的向心力，在帮助A公司吸引核心员工并将其顺利留存的同事，提前对A公司的相关体系及机制进行改造，使A公司得以获得更好发展的同时，减少其企业用人及经营成本，降低现金的流出，缓解A公司在成长期的薪酬压力，让这样的中小型创业企业能够获得更强的竞争力及生命力。