应收账款作为企业重要的流动资产,是企业资产中极为重要的组成部分之一,其质量也关系到企业能否维持正常的生产经营。近年来,国内的照明行业发展迅速,行业内竞争愈发激烈。为了应对这种激烈的竞争,企业往往通过授信赊销的方式提升销售业绩。然而这导致了企业应收账款的管理问题日益凸显。为了保证企业的健康发展,对企业应收账款管理的研究和改进具有一定的必要性。本文以ML公司为研究对象,其是制造业内具有代表性的公司。目前该公司正处于成长期,为持续扩大市场占有率,存在大量的授信赊销,然而其对于应收账款的管理水平却与其发展水平并不匹配。公司应收账款管理中存在信用管理体系缺失,日常管理力度不足,逾期账款管理不当的问题。为解决其存在的管理问题,笔者建立了基于供应链视角的应收账款全程管理模式,将该模式应用到ML公司的应收账款管理体系改进中。通过实施下游管理、核心管控和上游传递,以及完善相关的保障措施,提升其应收账款的管理水平。为解决ML公司应收账款管理问题而提出的新全程管理管理模式,能够为更多的企业提供应收账款管理的新思路。这种应收账款全程管理模式,能够帮助企业降低财务成本,改善资金流动性,促进供应链协同的实现,以提升公司和供应链整体的竞争力。这对我国的社会信用建设和制造业公司的应收账款管理都具有重大意义。