成本是企业的发展之源,成本管理是企业管理的一个重要组成部分,车间管理作为中间管理层,对企业管理和班组管理起到承上启下的重要作用,做好车间的成本管理,对于加强经济核算,促进增产节支,提高整个企业成本管理水平及实现价值最大化具有重大意义。本文通过对现代企业成本管理理论的学习,对影响抚顺石油三厂分子筛车间成本管理的各方面因素进行分析和研究,查找车间成本管理中存在的问题。围绕分子筛车间存在的成本核算、成本标准、成本考核、成本分析等一系列问题,从车间管理制度、装置成本核算方法、上级部门下达预算指标的分解、指标完成情况分析及考核等方面入手,寻求基层车间在现代企业制度下的有效成本管理方法；针对车间班组成本管理存在的问题,从车间班组成本管理及绩效考核入手,结合车间班组管理的实际,采用现代信息技术和管理方法,借鉴国内外先进管理经验,以降低成本、提高员工工作效率为目标,通过设计八大体系,建立新的成本管理信息系统平台,不断提高车间信息化管理水平。通过对一个车间进行深入的成本管理研究,总结一套切实可行的管理方法和体系,对其他车间装置成本管理起到以点带面的示范作用,建立一套适应石油三厂各基层车间自身特点的成本管理和控制体系,实现整个企业不断降低成本的目标。