绩效考核是人力资源管理的基础和关键环节。市场环境的变化和日益激烈的市场竞争对企业人力资源管理提出了新的要求,企业需要生存和持续发展,需要借助人和制度的完善去完成,需要有一个恰当的绩效考核体系,去激发员工的积极性和创造性,提升个人的工作绩效和企业绩效,从而推动企业目标的实现。因此企业必须认识到绩效考核在企业发展中的重要作用。公司自成立到现在,经过了高速发展的十几年,已经成为一个中等规模的以出口为主的上市公司。面对国内外环境的不断变化和激烈的竞争现状,公司重视到绩效考核的作用,尤其是对中层管理部门负责人。中层管理部门负责人随着公司的发展日益壮大,在整个公司管理人员中占有较大的比例。他们是公司管理的中坚力量,是公司基层员工的直接管理者。这一特殊层级的管理人员,既是领导,又是下属,起着承上启下的管理职能,是公司计划组织实施、管理员工的主要人员。因此他们的作用能否得到充分发挥,直接影响公司的发展。中层管理部门负责人的有效管理,需要建立科学、有效的绩效考核体系,以此充分调动这一层级人员的工作积极性和激发潜能,推动他们工作绩效的提升。本文通过国内外绩效考核相关文献研究成果的理论分析,阐述了绩效考核的内容及方法。根据公司绩效考核的现状和问题,通过大量的数据论证对比、调查及访谈等方式,本文深入分析了公司中层管理部门负责人绩效考核存在的问题以及问题产生的原因,构建了公司中层管理部门负责人绩效考核框架及考核指标,并从人才、制度、系统等方面提出了绩效考核实施的保障措施,完善了公司绩效考核体系,推动了中层管理部门负责人这一特殊群体工作的主动性和能动性,以实现企业业绩和个人发展的“和谐”和“双赢”。