中国实行改革开放后,经济持续快速的不断向前发展,这离不开中国企业不懈努力和奋斗。现如今,国内市场经济体系也在随着各方面问题的发现与研究不断完善,这样的良性发展不仅为企业的发展营造了良好的外部环境,也对企业的内部管理水平提出了更高的要求。纵观国内外企业,因内部控制管理失控而导致的企业经营受挫的案例比比皆是。因此,企业内部如何建立完善的内部控制体系防范并解决内控问题,如何保证企业内部的资产安全、经营有效、合法合规,怎样使企业能够持久健康发展,成为了当前内部控制研究的一个热门问题。WY企业作为工程施工行业中成立时间较早、发展历程较长、规模体量较大的国有企业,其内部控制体系十分具有代表性,对该体系进行研究具有非常重要的行业借鉴意义。历史性缺陷逐渐暴露,如何优化内部控制体系成为了WY公司发展的重要问题。本文首先对选题的背景、研究目的及意义进行了阐述;总结归纳了国内外的研究现状,提出了本文的主要研究内容和研究方法;其次,本文运用问卷调查、访谈和文献分析的方法,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督这几个方面,对WY公司的内部控制体系现状进行分析,指出WY公司内部控制体系存在的问题;最后,通过成因分析,有针对性地提出优化方案和保障措施,确保WY公司内部控制体系得到优化。WY企业作为典型的国有企业,对其内部控制体系的优化研究不仅能够保证WY企业内部控制体系持续不断的更新,加强WY企业的经营管理,同时,能够为新形势下的国有企业,尤其是施工企业内部控制体系的优化及改善提供参考。