越来越多的企业发现，在产品、价格同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势来获取竞争上难以被模仿的优势已非常困难。物流能力已成为当今企业获取独特竞争优势的重要手段，因此成为了企业关注的重心，并日渐成为它们在市场中克敌制胜的武器。在市场经济日益发达、企业的市场营销环境不断变化和竞争同益激烈的今天，重视物流能力的管理是企业获取竞争优势的重要条件。 文章首先阐述了论文的研究背景和意义；接着第二章介绍了企业竞争优势和物流体系的相关理论，阐述了物流能力理论和企业竞争优势理论；第三章分析了企业竞争优势和物流能力的关系，对物流能力的主要影响因素以及物流能力的评价指标等进行了阐述，并分析了企业竞争优势和物流能力之间的关系，说明了物流能力对于企业获取竞争优势的重要性；第四章是从企业如何建立基于物流能力的企业竞争优势出发，分别分析了企业自营物流和企业通过战略联盟建立自己物流能力两种方式的特点，并简要分析了物流外包方式的特性，分析了外包风险的优缺点，并在小结部分对这三种方式进行了总结；第五章是案例部分，本章主要结合前面几章的分析，利用当前成功销售商沃尔玛作为分析对象，分析了沃尔玛是如何通过建立自己的物流能力，从而获取竞争优势的；最后是结论部分，对全文做了总结，指出企业不应该仅仅依靠传统方式来获取竞争优势，应该根据自己的实际情况，选择合适的方式，通过提升自己的物流能力来获取竞争优势。 本文试图尽量的在理论分析的同时，结合实际案例来对建立企业自己的物流能力进行详细阐述，也希望其中的方法、措施能够对企业在建立自己物流体系的实际操作中有所帮助。