由于片源和发行放映模式的原因，在产业结构中，我国电影院线被动的行业地位导致议价能力相对薄弱，同质化竞争严重且盈利模式单一，投资回报周期长。于是，许多影院纷纷打出了差异化竞争的口号。但都认为电影院经营的差异化无非包括票价、片源和服务三个方面，片源的差别无疑是最根本的。但任何一个片方在发行影片的时候，都不会选择性地只投给某几条院线或某几家影院，而是希望放映的影院越多越好，实现票房收益最大化。在片源同质化的情况下，影院的差异化发展非常困难。　　 本文借助宽泛意义上的SCP框架，整合波特的“五力模型+价值链模型”结构模型，在此基础上，分析消费者购买价值链，并结合“长尾理论”思想，提出院线产业差异化竞争战略。　　 通过分析，认为除了将房地产与影院建设相结合的万达模式意外，深入探寻观众未被满足的消费需求，寻找影院新的商业模式---如餐厅与观影的整合;完善电影衍生产业链;提供商务活动、或者是派对的场所;以影院作为平台，嵌入其他产业链等等，所有这些都是差异化都很好途径。