财务危机问题既是研究领域的重要课题,也是现今市场环境中每个企业都在密切关注的问题。近期我国上市公司违约、破产等财务危机事件不断发生,给利益相关人造成了重大损失。2018年5月7日,凯迪生态公告称中期票据11凯迪MTN1构成违约,公司爆发债务危机。债务危机爆发之后,凯迪生态公司的信用等级不断的降低,从AA下降到C级,信用等级的降低导致其许多资金来源断掉,无法及时筹集资金偿还债务,还面临债权人诉讼扎堆、公司银行账户集体被冻结、电厂关闭、现金流中断等一系列危机发生,情况不断恶化。作为国家政策支持的生物质发电的龙头企业,凯迪生态在业务快速增长的阶段为何会突然陷入如此困境,是值得探索和研究的,其研究结论也可为同类企业提供借鉴价值。这是本文选择凯迪生态财务危机问题作为研究对象的背景。本文采用案例研究方法对凯迪生态财务危机问题展开研究。首先,要对公司的财务进行系统的分析,从理论角度探讨危机的形成原因、形成过程以及应对策略。其次,根据理论基础框架以及广泛收集的资料,对凯迪生态财务危机问题展开研究。最后,总结提出凯迪生态摆脱财务危机的对策建议。通过凯迪生态案例证据资料的分析,得出如下研究结论:第一,凯迪生态财务危机爆发过程的主要表现有:经营失败、巨亏、违约及诉讼。第二,凯迪生态财务危机的预兆有:运营效率低、偿债能力恶化、盈利指标表现不佳。第三,凯迪生态财务危机内部成因有:过于乐观带来的激进扩张、违规挪用募集资金、债务庞大且结构不合理、治理缺陷带来关联方交易和资金占用;外部成因有:国家融资收紧、产业政策调整。根据上述研究结论,对凯迪生态摆脱财务危机提出如下应对建议:第一,聚焦资产重组。当前阶段应集中力量实施资产重组,将非生物质发电等资产打包出售,聚焦有优势的生物质发电产业,促进资金快速回流用于推动债务重组。第二,推动债务重构。凯迪生态应当将重新构建债务的工作与重新组织管理的工作同时推进,采用监管机构和债权人同时监督的体制,全面使用各种方法,如债转股互换、暂停账户保持和贴现现金偿还债权等,实现阶段性的目的如减少债务和恢复主要的业务操作等。第三,谋求股权重组。在完成资产处置及债务重构恢复正常运营后,便要及时果断引入央企或国有企业作为优质战略投资者,由此实现扩张与发展,提升还款能力,进一步实现其可持续发展。第四,改进管理提高效率。对内部管理进行重组,包括管理人员重组、管理模式重组和管理方法重组。集中发挥公司成熟的生物质电厂建设经验和领先的生物质发电技术,完善生物质电厂管理模式,在发展战略上也应保持理性科学,同时整改内部控制方面存在的重大缺陷,控制关联方不合理占用资金等情况。第五,完善公司财务危机管理机制。建立财务危机意识并强化财务危机理念,构建有效的财务危机预警体系,使公司在未来最大限度地避免或减少危机可能带来的损失。