连锁企业的在诞生之初,经历过很多经营上、财务上以及管理上的困难,一度被认为此模式无法发展下去,众多民营连锁企业面临经营困难、甚至倒闭的情况。在连锁经营模式发展相对稳定的今天,对产生这些问题的原因进行探索和研究,促进连锁企业的发展有着重大的意义和作用。我国民营连锁企业经过二十多年的发展,已经成长为一支重要的经济力量。然而随着企业不断的发展变化,早先纯粹依靠人治的经营管理模式已经远远落后于目前企业发展的需要。因此,企业要想突破瓶颈获得进一步的发展和提升,必须加强管理创新、信息领先和市场的开发,此外还应逐步消除自身内部管理水平低下、内部控制缺失等发展道路上的制约因素。有鉴于此,建立完善的内部控制体系对于企业在市场经济条件下的发展来说是必然的选择。一个完善的内部控制体系应当是动态的有机的整体性系统,它能够引导企业进行自我检查、自我调整和自我约束,从而促进其发展。相对于国有大中型企业,民营连锁企业多采取以“人治”为主的经营管理模式,建立科学有效的内部控制体系是其当务之急。当前中国企业大都暴露出了有效内部控制缺失的问题,对于民营连锁企业来说尤其如此。一旦我国民营连锁企业建立起科学有效的内部控制体系,其内部管理水平将会得到相应的提升,企业风险意识将会得到加强,应对各种风险的能力也会得到提高,从而实现企业核心竞争力的综合上升。民营连锁企业在具体业务运作程序、组织结构和公司管理模式上都有其自身的特点,因而它也需要特定的内部控制体系。目前已有的关于内部控制的法规主要针对国有大中型企业和上市公司,而涉及我国民营连锁企业的强制性实施规定几乎没有。与之相应的是我国学者的关于内部控制的相关研究,也多是针对大型企业、上市公司。然而由于大中型企业与民营连锁企业存在着较大差别,现有的大量关于此类企业的研究成果对于民营连锁企业来说具有一定的借鉴意义,但又不能完全照搬,总之,民营连锁企业内部控制的相关研究都亟需更多的关注。在结合国内外有关学者关于内部控制研究成果的基础上,以民营连锁企业为研究对象,通过对企业相关状况的调查,对民营企业进行数据整理和分析,从而揭示出其现阶段存在的主要问题,并针对现有的问题进行原因分析,进而提出基本的解决思路。依据我国民营连锁企业的实际情况,再结合B企业的案例分析,在借鉴国内外内部控制研究成果和理论基础上,提出更符合民营连锁企业自身特性以及更具实践操作性的内部控制优化思路。最终促使企业形成一套以经营目标为导向,能够有效控制风险管理的内部控制机制。从而为我国民营连锁企业建立完善有效的内部控制体系提供一些思路,从而使其管理水平得到提升,实现企业健康的发展。